ANALISIS MANAJEMEN ORGANISASI

ANALISIS MANAJEMEN ORGANISASI

Pengertian

Manajemen organisasi adalah seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain atau pengorganisasian dan pengendalian anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Menganalisis Struktur Organisasi Bank DKI

Disini saya akan menganalisis suatu organisasi PT (peseroan terbatas)yaitu BANK DKI. PT (perseroan terbatas adalah suatu perkumpulan yang modalnya terdiri dari saham- saham persero, dimana masing-masing persero atau pemegang saham bertanggungjawab sebatas modal yang disertakan, minimal yang mendirikan 2 orang atau lebih.

Bank DKI adalah sebuah bank di Indonesia, Bank ini didirikan pada tanggal 30 April 1961 dan berkantor pusat di Jakarta Pusat. Bank DKI didirikan dengan maksud dan tujuan untuk membantu dan mendorong pertumbuhan perekonomian dan pembangunan Daerah di segala bidang serta salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat.

Pada saat pendirian, pemegang saham adalah Pemerintah Daerah DKI Jakarta sebanyak 200 lembar saham dan 50 lembar saham dimiliki oleh PT.Asuransi Jiwa Bumi Poetra 1912, dengan jumlah modal disetor sebesar Rp -2.500.000,00 (dua juta lima ratus ribu rupiah).Pada tanggal 30 November 1992, Bank DKI resmi menjadi Bank Devisa. Pada tahun 1999, Bank DKI berubah bentuk badan hokum dari Perusahaan Daerah menjadi Perseroan Terbatas.

Visi dan Misi BANK DKI

Visi dan Misi Bank DKI merupakan arah dan tujuan yang hendak dicapai oleh setiap Manajemen dan Karyawan Bank DKI. Yaitu:

Visi :

“Menjadi Bank Terbaik Yang Membanggakan”

Misi :

“Bank berkinerja unggul, mitra strategis dunia usaha, masyarakat dan andalan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta yang memberi nilai tambah bagi stakeholder melalui pelayanan terpadu dan profesional.”

Susunan Pengurus Bank DKI

Komisaris utama         : Agoest Soebhekti

Komisaris independen: Zainal Abidin Hasni

Komisaris                    : Sukri Bey

Direktur utama           : Eko Budiwiyono

Direktur keuangan      : Benny Santoso

Direktur pemasaran   : Mulyatno Wibowo

Direktur operasional   : Martono Soeprapto

Direktur kepatuhan     : Agus Suryantono

Struktur Organisasi

1.      Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

·         Mengevaluasi dan mengesahkan laporan tahunan serta keputusan untuk kemajuan perusahaan.

2.       Dewan Komisaris.

·         Mengawasi Direksi perusahaan dalam mencapai kinerja dalam business plan dan memberikan nasehat kepada direksi mengenai penyimpangan pengelolaan usaha yang tidak sesuai dengan arah yang ingin di tuju oleh perusahaan.

·         Dewan komisaris wajib memastikan terselenggaranya pelaksanaan Good Corporate Govermance (GCG) dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

·         Dewan komisaris wajib memastikan bahwa direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, auditor external, hasil pengawasan Bank Indonesia dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.

3.       Direksi.

·         Memimpin dan mengendalikan semua kegiatan di Bank DKI.

·         Merencanakan dan menyusun program kerja.

·         Membina pegawai.

4.      Direktur Kepatuhan.

·         Membuat kajian terhadap kelayakan dan prosedur Bank DKI.

·         Pengelolaan siklus proses perencanaan strategi Bank DKI.

·         Pemberian dukungan kepada direksi dalam memantau, mengevaluasi dan mengendalikan kinerja manajemen, operasional bisnis dan resiko-resiko usaha lainnya yang dihadap bank DKI.

5.      Direktur Pemasaran.

·         Berkoordinasi dan mengendalikan rencana dan aktivitas pemasaran kredit menengah dan mengelola analisa resiko kredit, analisa laporan keuangan dan analisa kebutuhan kredit.

·         Koordinasi pemasaran dan pengembangan bisnis bank DKI.

·         Bertanggung jawab atas seluruh aktivitas penyelamatan dan penyelesaian kredit bermasalah.

6.      Direktur Operasional.

·         Bertanggung jawab dalam mengelola kegiatan RTGS, kliring dan kiriman uang serta mellakukan pembukuan transaksi kantor pusat.

·         Bertanggung jawab dalam melayani keluhan atas transaksi untuk diteruskan kepada pihak terkait.

7.      Direktur Keuangan.

·         Bertanggung jawab atas terselenggaranya pengelolaan portfolio secara sehat dan mengelola bisnis tresuri dan jasa-jasa luar negrisebagai salah satu bisnis yang menguntungkan bagi bank DKI.

·         Mengelola kegiatan yang berhubungan dengan aktivitas penyusunan, pelapora dan evaluasi aggaran induk, penyelenggaraan kegiatan pembukuan dan akutansi di bank DKI.

8.      Pimpinan Cabang.

·         Menetrapkan rencana kerja dan anggaran, sasaran usaha dan tujuan yang akan dicapai.

·         Mengarahkan, mengendalikan dan mengawasi seksi-seksi kerja menurut bidang dan tugasnya.

·         Memasarkan produk dan jasa Bank DKI kepada nasabah.

9.      Wakil Pemimpin bidang operasional.

·         Mengelola sistem otomasi

·         Mengelola administrasi atau portepel kredit.

·         Mengelola administrasi dalam negri dan kliring cabang.

·         Mengelola data informasi dan keuangan cabang.

·         Mengelola administrasi umum, logistik dan kepegawaian cabang.

·         Megelola daftar pos terbuka.

·         Mengelola administrasi ATM Bersama.

10.  Pemimpin cabang pembantu.

·         Memantau perkembangan usaha cabang pembantu.

·         Menyelesaikan permasalahan yang di hadapi cabang pembantu.

·         Menyelesaikan fungsi kontrol intern terhadap kegiatan usaha cabang pembantu.

DAFTAR PUSTAKA

http://id.wikipedia.org/wiki/Bank_DKI

http://www.bankdki.co.id/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=53&Itmid=65

http://www.bankdki.co.id/index.php?option=com_content&view=article&id=10&Itemid=21

http://www.bankdki.co.id/index.php?option=com_content&view=article&id=38&Itemid=48

http://www.google.com